WAAROM FALEN NETWERKEN? – Tools, methodologieën en lessen uit de praktijk om netwerken te laten bloeien.
Sinds er sporen zijn van het bestaan van de mensheid, zijn netwerken een onoverwinnelijk onderdeel van de samenleving. Zonder het zelfs maar te beseffen, hebben wij als mensen de neiging om deel uit te maken van diverse netwerken, momenteel een van de meest efficiënte en effectieve vormen om impact te maken en waarde te genereren.
Uit recente gegevens blijkt echter dat 78% van alle bestaande netwerken binnen één tot twee jaar verdwijnt en 92% binnen drie jaar. Wat is er dus nodig om een netwerk verder te laten evolueren?
De Haagse Hogeschool organiseerde begin deze week een evenement in het Huis van de Nederlandse Provincies – Brussel om deze vraag te beantwoorden. Na openingswoorden van hoogleraar Liliya Terzieva (HHS), Rob van Eijkeren (Tweede Kamer der Nederlandse Provincies) en Loes Rutten (UASNL) werd de groep van ruim 50 deelnemers verdeeld over drie workshops. Eén werd afgeleverd door Anja Overdiek, genaamd ‘Bergzicht – Kom op adem en maak ruimte voor overzicht’. Heleen Geerts verzorgde de workshop ‘Labtalk arena – ontmoeting vuur tussen verschillende belangen’ en Armand van Oostrom verzorgde een sessie over ‘Systemisch co-design in het ontwikkelen van ondernemersecosystemengroei’.
Een paneldiscussie over bloeiende netwerken volgde met Montse Badia Serrano (DG RTD G3 – Common Strategic Planning & Programming Service), Koen Vervoort (ENOLL), Frank Evers (Expertise Network Systemic Co-design & Inholland UAS) en Isabelle Vandevyvere, en gemodereerd door Liliya Terzieva.
Hier enkele inzichten van het evenement:
Er is een zeker gebrek aan een DUIDELIJKE BOODSCHAP over waar een netwerk naar streeft of naar streeft
Niet in staat zijn om een niveau van GEMEENSCHAPPELIJKE TAAL te bereiken – ‘lost in translation’
LANGETERMIJNVISIE: tijd wordt vaak onderschat als een factor, waardoor netwerken in de valkuil lopen van het streven naar snelle winst of het ontbreken van het GEDULD om te wachten totdat de resultaten tot bloei komen.
Onvoldoende VERTROUWEN, waardoor de binding twijfelachtig wordt
De initiatiefnemers verliezen na verloop van tijd de initiële drive en MOTIVATIE zonder erin geslaagd te zijn gelijkgestemden te inspireren en anderen te ‘besmetten’ met PASSIE
Hanteer complexiteit, zowel de interacties die een netwerk vereist als de problemen die op het spel staan
GENIET, zonder het “leuke” en “speelse” element te verliezen
WEES VOLHOUDEND, wees resistent tegen experimenten en/of mislukkingen en accepteer dus niet graag het ‘failing-forward’-principe
BEWUSTWORDING, wanneer het netwerk open moet blijven en wanneer het noodzakelijk is om gesloten te worden
VOLharding, begin niet helemaal opnieuw, maar wees bereid voort te bouwen op wat anderen al hebben bereikt of op de staat die ze al hebben bereikt
OPEN MINDED, elkaars perspectieven accepteren en ervoor openstaan
COLLISION, waardoor botsing van perspectieven mogelijk is
KENNIS en RESPECT voor elkaars cultuur, rituelen, routines en meningen
NIEUWSGIERIGHEID naar anderen, interesse in elkaar hebben
REFRAME, heen en weer bewegend naar transities en innovatie
PRIORITEIT, leg de nadruk op het probleem, in plaats van voortdurend te streven naar een oplossing
Accepteer ONZEKERHEID als onderdeel van het DNA van het netwerk
FLEXIBILITEIT, het plan overslaan en accepteren “we leren hier samen”
Bent u het eens? Laat ons alstublieft weten wat uw netwerk doet floreren!
#THUAS #networking #vision #communication